Establishment - хроника настоящего - Выжил сам - выживи другого - запорожский еженедельник, газета Истеблишмент, запорожская газета, хроника настоящего, кризис

Вчера
Кризис начался уже давно – не зимой и даже не в сентябре прошлого года. В этом уверены все экономисты. Его приближение, как однажды высказался запорожский голова Евгений Карташов, чувствовалось «по запаху», а его начало в первую очередь отразилось на компаниях, развивающихся за счёт заемных ресурсов. Именно они первыми ощутили безденежье и стали пересматривать прогнозы своих продаж и менять стратегию развития. И именно тогда другие компании должны были насторожиться и взять происходящее на заметку. Но они остались лишь сторонними наблюдателями, не сумевшими даже придумать «план эвакуации» в случае кризиса.

Владельцы предприятий должны были разумно использовать свою сверхприбыль, уверен начальник управления внешних отношений и внешнеэкономической деятельности Запорожской облгосадминистрации Вадим Мещанин. – Не просто радоваться, что она есть, а вкладывать эти деньги в реконструкцию, модернизацию производства.
Кроме того, можно было попросту использовать иностранные инвестиции – в виде технологий, а не денег. Используя развитую постсоветскую индустрию, нужно было привлекать иностранных производителей к созданию производства зарубежной продукции на территории Украины. Мы со своей стороны предоставляем землю, коммуникации, право беспошлинного ввоза оборудования. Налоги предприятие платило бы лишь после возмещения затрат на организацию самого производства здесь. А нам это бы обеспечило более развитый внутренний рынок (к чему так стремится правительство) и не такой шаткий курс гривны. Но, к сожалению, у нас в стране всё осталось попрежнему – согласно принципу «всё и сейчас» (в будущее никто из чересчур осторожных управленцев не дерзает заглядывать).

Сегодня
Что происходит сейчас? Пик кризиса прогнозировали именно на мартапрель 2009 года. И на данный момент мы как раз и находимся в некой выжидательной позиции. То, что кризис будет продолжаться, – несомненно. Но…

Дай бог, чтобы мы удержались на этой позиции и не допустили дальнейшего падения, делится с «ИТ» Вадим Мещанин. – У нас в области произошло сильное падение общего производства – на 42%, и машиностроения в частности на 62%. Экспорт за январь упал на 53%, в то время как импорт – на 73%. Всё это результаты сужения внутреннего рынка и неплатежеспособности предприятий.
На данный момент дамоклов меч навис над Запорожским алюминиевым комбинатом. Ещё в начале ноября завод начал консервацию электролизного и глиноземного производств. Были остановлены 120 электролизных печей. По словам городского головы Евгения Карташова, ситуация усугубилась еще и повышением цены на электроэнергию для промышленников, а также снижением стоимости алюминия на мировых биржах.

Цена на этот металл еще в прошлом году упала до уровня 2 000 долларов за тонну, что привело к полной убыточности производства на ЗАлКе. Всё упирается в российских инвесторов: если они будут не в состоянии выполнить свои
инвестобязательства и модернизировать производство, то завод придется вернуть в собственность государства. Иначе, в случае остановки трех четвертых электролизеров, восстановить производство можно будет лишь через капитальный ремонт, что грозит уж очень большими затратами.

Сократил производство на 40% и «Кремнийполимер». Борется за существование, но продолжает работать запорожское производство ферросплавов и цветных сплавов. По мнению экспертов, не исключено, что в итоге на рынке тяжелой промышленности могут остаться 23 сильных игрока, поглотившие производство других, более мелких и не устоявших перед кризисом, предприятий. Одним из таких промгигантов может стать запорожский завод «Днепроспецсталь». На сегодняшний день там вовсю реализуется программа антикризисных действий.

Наша основная цель – сократить объём общезаводских затрат, в первую очередь непроизводственного характера, сообщает прессслужба завода. – В полном объеме сохранены расходы только на лицензирование и сертификацию продукции. Кроме того, на предприятии действует план мероприятий по повышению энергоэффективности производства. Всего в течение 2009 года на предприятии выполнят одиннадцать энергосберегающих программ. По предварительным оценкам, их экономический эффект составит 5,7 млн. грн. В 2008г. благодаря ряду успешных организационнотехнических мероприятий в сфере энергосбережения «Днепроспецстали» удалось сэкономить более 10 млн. грн.
Держится в обойме и «Запорожсталь». Немаловажной задачей для предприятий остается снижение закупочных цен на сырьё и материалы на фоне падения цен на металлопродукцию. Особое внимание уделяется ревизии всех хранящихся запасов и приведению их в соответствие с реальными объемами производства. Все лишние запасы – это отвлечение оборотных средств, а они в условиях кризиса становятся всё значимее.

Увольнение – практически первая мера, которую обычно предпринимают компании во время снижения объемов производства и продаж. Разумный же управленец понимает, что это не выход – ведь производство рано или поздно вернется к интенсивной работе, и тогда найти квалифицированные кадры будет сложно. Приятно наблюдать, что в большинстве случаев владельцы наших заводов это осознают, поэтому просто переходят на сокращенные графики работы, отправляют рабочих в неоплачиваемые отпуска и на пенсии. Под сокращение на заводах попали, по украинским масштабам, единицы. К примеру, на «Днепроспецстали» это число составило 40 человек.

Завтра
Кризис – повод не только для паники. Это также хороший экономический стимул и широкий горизонт новых возможностей. Это повод отказаться от убыточных мощностей и от неудачных продуктов производства. И прежде всего это переориентация производителей на внутренний рынок. К тому же, отрицательное сальдо (торговоэкономический баланс) этому способствует. Темпы падения импорта превышают аналогичные экспортные показатели. Предприятия не кредитуются, у них недостаточно оборотных средств.

Кризис – возможность научиться функционировать в условиях падающего спроса. Эксперты прогнозировали пик кризиса на март 2009 года – далее (то есть сейчас) рынок должен оживиться за счёт внутреннего спроса. Но на прежний экономический уровень страна выйдет лишь года через 22,5. Да и нужно привыкать к тому, что рынок перестанет расти, как раньше, на 1520% ежегодно, а будет иметь прирост лишь в 23% мало, но стабильно.

Сегодня промпредприятия живут по закону джунглей – выживет сильнейший. И этот выживший получит всё, что принадлежало «павшим».

Выжил сам — выживи другого

другие материалы по теме: